人に任せられない経営者の 属人化
一人作業の問題に終止符
シンプルな解決策を初公開
特別なオファーは24時間しか表示されません
この記事に書かれていることは真実です。
この記事に書く内容には 机上の空論は一切ありません。 理論上このようにすれば上手くいく という話も一切ありません。
- 10年以上、一人で頑張り続ける経営スタイルから転換し、人に任せることで売上と家族時間を手に入れた
- 1ヶ月170時間を捻出し、新規事業に挑戦をした神戸のWEBデザイン会社経営者
- 人材の育成に課題のあったビジネスオーナーが、スムーズに育成ができるようになった
など、
「人に任せる仕組みを作って 経営者の時間を最大化する」ことを 研究してきた中で見つけた 経営者が任せられるようになる真実のみを 書いていきたいと思います。
もし、あなたが
・いつも自分がやらないと回らない
・スタッフに任せたいけど結局自分でやってしまう
・人に任せるのが不安で全て自分で確認したくなる
ということであれば今すぐに 全ての作業や会議を中断して この記事を読んでいただくことを 強くお勧めしたいと思います。
所要時間は4分くらいだと思うので そんなに時間はかかりません。
ただ、この短い時間投資が あなたの経営において 絶大な「任せる力」の向上 という効果を発揮するはずです…
▼▼▼
その一人作業はギャンブルです
(ハイリスクで成果は運任せ)
「人に任せられない経営者あるある」
と 表現しても過言ではない
以下2つの問題
①売上が上がっても人に任せられない
- 売上は前年比150%なのに経営者の作業量は変わらない
- 従業員は増えたのに経営者が手を動かす業務は減らない
- 新しい事業が軌道に乗ったのに更に一人で抱え込むようになった
など売上成長に伴ってスタッフに任せられるようになるはずなのに 逆に一人作業が増してしまい、 経営者としての戦略的な時間が取れない…
②重要な業務を人に任せられない
朝イチの予定：
スタッフとの業務分担の検討（重要度：高）
↓
実際の1日：
「自分でやった方が早い」で結局一人作業
といったように、
「今日こそはスタッフに任せて 自分は重要な業務に集中するぞ」 というタイミングで不安になり、 結局自分で全部やってしまう…
これらの問題は、
売上を上げている経営者も、 これから事業を拡大する経営者も、 ほとんどの人がつまずく 大きな問題だと思います。
もし、この問題を 放置してしまっていて 「経営者は一人で頑張るもの」「仕方ない」と 諦めているならギャンブル のような経営スタイルに なってしまっていると言えます。
一人で抱え込んだ業務が成果に つながるかが「運任せ状態」に なってしまっているからです。
人に任せられない問題を放置すると経営者の
作業は増えるが組織は成長しない
属人化により、経営者不在時の事業停止リスクを招く
業務を人に任せることができず、 経営者が全ての作業を抱え込む状況は かなりの悪循環です。
使っている時間は同じでも 経営者が現場作業をしていれば 組織として成長せず売上が 伸び悩み続ける。
組織が成長しないことで 更に多くの業務を一人で抱え込み、 本来の経営者業務から 離れていってしまう。
労働時間、ストレス、スタッフとの 関係性なども悪化してしまい、 プライベートとの両立や メンタルヘルスの不安定など 精神的ストレスが消えない。
なぜ人に任せられないのかが わからず、とりあえず 管理ツールを導入したり スタッフを増やしたりと 表面的な対処をしなくては いけなくなり、無駄な投資に お金が取られてしまう。
まさに負のループ状態です。
本当の原因はどこにあるのか？
多くの経営者が 「より優秀なスタッフや 管理システムを導入すれば 人に任せられるようになる」と信じて、 人材採用や管理ツールに 投資を続けています。
しかし、残念ながら優秀な スタッフを採用していたとしても、 経営者が人に任せられない状況は 変わらないケースの 方が多いです。
実はこの悩みの根本原因は、 人材不足やツール不足ではなく
「任せ方がわからないから」
というのが本当の原因です。
よくある勘違い
経営者が持っている勘違いが
①「全ての業務を自分がやることが経営者の責任だ」
②「人に任せると品質が下がるはず」という思い込み
この2つです。
ただこれは本当に大きな 勘違いです。
そんな期待とはうらはらに現実は、
- 全ての業務を自分でやろうとすると、組織として成長できなくなる
- 人に任せないでいると、スタッフの成長機会を奪ってしまう
- 一人で抱え込み続ける経営スタイルでは、事業成長に限界がある
- 現在抱えている業務が、本当に「経営者がやるべき業務」なのかどうか、不明
- 任せ方が適切でないと、どれだけ優秀なスタッフがいても活用できない
↑こんなふうにあなたが普段 何気なく一人で抱え込んでしまっている業務が、逆に問題を引き起こしているパターンはいくつもあります。
言い換えたらつまり、 単に優秀なスタッフを採用 するだけでは本質的な解決にはならず、
「任せ方を身につける」こと こそが、重要なのです。
必要なのは、あなたの現在の業務を中途半端にせず、 「人に任せられる仕組み」になるよう最適化することです。
ここであなたにひとつ 質問があります。
もし、あなたも一人作業から卒業して、 人に任せられるようになり、組織として成長できる仕組みを構築することが できるとしたら、 興味はありますか？
もし興味があればさらに この先も読み進めてください。
今回あなたが、一人作業から 卒業して、 人に任せられるようになり 組織として成長できる 仕組みを構築することが できる特別な企画を 開催することにしました。
これは、
任せられる人になるための相談会
です。
この相談会は一言で言うと、「人に任せられない」あなたの現在の業務を分析し、 「人に任せて成果を生み出す仕組み」へと変換するためのものです。
わずか90分という短い時間の中で、 あなたの現状・課題・事業に 合わせて最適な「任せ方」を提案します。
得られる価値
この相談会への参加で 手に入るものは大きく3つあります。
手に入るもの①
なぜ、売上が上がってもスタッフに任せられないのか？ 経営者の「任せられない理由」の本当の課題を発掘
多くの経営者は「売上が上がればスタッフに任せられるようになる」と考えますが、現実はそう単純ではありません。
あなたが現在一人で抱えている業務を分析し、任せることを阻害している本当の課題を特定します。
手に入るもの②
あなたのビジネスに最適な 任せるべき業務リストと 任せ方の明確化
すべての経営者に共通する万能の任せ方は存在しません。
あなたの事業規模、業界特性、スタッフのスキルレベルに合わせた最適な業務分担があります。
経営者として本当にやるべきことを明確にし、人に任せるべき業務の具体的なリストをその場で一緒に作成します。
手に入るもの③
あなたが安心して人に任せられる 仕組みを個別に設計します
現在の「自分でやらないと不安」な状況から、まずは週に10時間以上をスタッフに任せられるよう、
あなたのビジネスや現状に合わせた「任せる仕組みの手順」を一緒に見直し、設計します。
上記のようなことを行うことで、
あなたの今の一人作業を 「スタッフに任せて成果を生み出す仕組み」 に変えていくことが可能です。
※任せる仕組みの構築や実装に関して、1人では難しそうな方、サポートの必要性がありそうな方に関しては、私がお手伝いするサポート内容や費用をお伝えさせていただくこともあります。
（特に興味がないのに無理やり何かを押し売りするみたいなことは一切ありませんので、安心してこの機会を活用してください）
参加費は？
仮に経営コンサルタントから 「人に任せる仕組み作り」のマンツーマン コンサルを受けるとなった場合でも、
どんなに安くても1時間で25,000円以上〜 が相場です。
もしあなたが
こんな状態に数ヶ月以内に なれるとしたらいったい どのくらいの価値があるでしょうか？
人に任せられない問題に 終止符を打ち、安定的に スタッフに任せながら、 経営者として本来やるべき業務に 集中できることを考えれば
たとえ25,000円だとしても むしろ安すぎるくらいの 価格設定だと思っています。
ですが、このページは私のメルマガに 登録いただいた「直後」にしか アクセスできないページです。
今回、新規のメルマガ読者様のために、 特別なオファーを用意することにしました。
任せられる人になるための相談会の 参加費用は25,000円ではなく…
無料で参加可能にします。
ただし、この無料での参加は、 メルマガ登録直後このページが 表示されている間の限定特別オファーとなっています。
今回は私自身が、「直接自分の時間を提供する企画」のため、今すぐ参加を決断できる行動力のある方だけに参加者を限定したいと思います。
あなたには2つの選択肢があります
A）これまで通り、自分一人で試行錯誤を続ける道
人に任せられない問題に悩みながら、一人作業に振り回される道。
B）『任せられる人になるための相談会』に参加する道
わずか90分のセッションで、あなたの業務の問題点を特定し、人に任せて成果を生み出せるようになれる道。
もちろんここまで読んでくださったあなたにはBの道を選んでもらいたいなと、私の方は思っています。
参加方法
参加方法は簡単です。
「任せられる人になるための相談会」
※参加条件は2つ
①ドタキャンせずに参加できる人
②当日顔出し（&マイクオンで）参加できる人
参加方法は簡単です。
このページが表示されている期間中に
①下のフォームから必要事項を入力してお申し込みください
②日程調整して、後日zoomにて相談会を行います
ここまで読んでいただき、ありがとうございました。あなたとお話しできることを楽しみにしています。
講師プロフィール
さくらいゆうや
行動科学を使った行動デザイン・習慣化の専門家。
20年にわたり、企業から個人まで幅広く「仕組みで人が動く環境づくり」をサポート。精神論ではなく、誰でも再現可能な方法で時間と行動を整えることに定評がある。
注意： 何となくで仕事を一人で抱え込んでいると 忙しさは増すばかりで売上が伸びずに 貴重な時間が無駄に垂れ流し状態になります…